Manucurist är en familjehistoria, ett samarbete mellan mor och dotter som blivit en kvinnosak. Så, inför Mors dag ville vi prata med Gaëlle Lebrat-Personnaz, VD och medgrundare av Manucurist.
Hon berättar för er om projektets ursprung som hon burit på länge och delar sina intryck som kvinna, mamma och mycket aktiv entreprenör.
Gaëlle, du grundade Manucurist 1996 tillsammans med din mamma. Kan du berätta hur idén föddes och hur ni fick den att växa?
Gaëlle | Min mamma har alltid haft en perfekt manikyr med fantastiskt rödlackade naglar. Efter att ha uppfostrat sina tre barn kände hon sig rastlös och ville lära sig yrket som manikyrist. Hon arbetade först på frisörsalonger i Paris tills hon hittade den perfekta platsen vid Place du Marché Saint Honoré. Så skapade vi Manucurist-institutet, dedikerat till handskönhet.
Jag själv arbetade 15 år inom mode samtidigt som jag hjälpte henne på distans med produktutveckling, kommunikation med mera.
I slutet av 2016 tog jag över Manucurist helt för att utveckla en ny typ av nagellack och vårdprodukter, riktade till alla kvinnor, med så clean och naturliga formuleringar som möjligt, utan att kompromissa med effektiviteten.
Vilka egenskaper beundrar du mest hos din mamma?
Gaëlle | Mod, envishet och arbetsvilja är vad jag särskilt beundrar hos min mamma. Jag har alltid hört henne säga att om jag ville vara fri som kvinna, måste jag vara ekonomiskt oberoende.
Senare, när jag läste ”Det andra könet” av Simone de Beauvoir, kände jag igen min mamma: ”Det är genom arbete som kvinnan till stor del har övervunnit avståndet till mannen; det är arbetet som ensam kan garantera henne konkret frihet.”
Vad har moderskapet gett dig?
Gaëlle | Moderskapet är ett stort ämne! Det är ambivalent: jag tycker att det både har försvagat och stärkt mig. Jag insåg att jag inte längre var ensam och att jag var ansvarig för små varelser som är helt beroende av mig, vilket är skrämmande eftersom vi förlorar den frihet och lätthet som kännetecknar ungdomen. Men, och det är också en verklig styrka: man förstår att man inte längre gör saker bara för sig själv. Man känner sig behövd. Det tar bort känslan av tomhet i tillvaron som jag hade starkt innan.
Hur kombinerar du rollen som mamma till fem barn med dina ansvarsområden som företagsledare?
Gaëlle | Det är galet! Man ställer aldrig den här frågan till manliga företagsledare eller ens till vilken man som helst. Som om ansvaret för familjeorganisationen bara låg på kvinnor. Tyvärr är det verkligheten i många länder och det finns fortfarande arbete kvar för att uppnå jämställdhet på den punkten, liksom på många andra.
Varje kvinna, mamma och yrkesaktiv, har en lista som snurrar i huvudet och ständigt förnyas. Det är den berömda och utmattande ”mentala belastningen”, ett begrepp som först kom in i Petit Larousse Illustré 2020...
Jag är, som alla dessa kvinnor, ofta överväldigad med min jobb- och hem-lista som snurrar i huvudet. Därtill kommer skuldkänslan, en mycket kvinnlig känsla, av att inte vara tillräckligt närvarande för mina barn. Men med tiden har jag lärt mig att det inte nödvändigtvis är antalet timmar med dem som räknas utan kvaliteten på de stunder vi delar.
Vad vill du föra vidare till dina barn?
Gaëlle | De växer upp i stan, i Paris, och jag tycker det är lite sorgligt. Jag vill ge dem kärleken till naturen, trädgårdsarbete, namnen på blommor och träd… Jag försöker hjälpa dem att känna nuet, smaken av de små sakerna som ger livet krydda. De härmar mig ofta och säger: ”Är det inte härligt här?”
Det finns också grundläggande värderingar som respekt för andra och arbetsmoral, utan vilka inget egentligen är möjligt. Till mina döttrar vill jag förmedla känslan för skönhet för sig själv. Att de accepterar sig som de är och använder smink för att känna sig starkare. Och till pojkarna önskar jag att de blir rättvisa män, kapabla att dela på hushållssysslorna lika.
Men det jag allra mest vill att de ska ta med sig är: ”Var er själva, försök inte göra någon glad, varken mig eller andra, bli den ni vill vara.”
